RAPID Vezetőképző Tréning 2.

Coaching szemléletű vezetés

Nyílt képzés, amelyen azonnal használható, hatékony vezetői eszközöket kapsz

1. “Főnök, hogyan kell bekapcsolni ezt az új fénymásolót?”
2. “Főnök, most írt az ügyfél, hogy nem kettő, hanem három kell, de nem egy hét múlva, hanem holnapra! Most mi legyen?”

Két, egyszerűnek és hasonlónak tűnő kérdés. Olyanok, amelyekre vezetőként zsigerből megmondanánk a tutit.

Pedig támogató, bevonó és felhatalmazó vezetőként igen széles skálán kell, hogy játsszunk: a csendtől, a nyitott kérdéseken keresztül, a direkt tanácsadáson át egészen az prompt utasításig – mindent kell használnunk. Minden technikának van haszna és létjogosultsága. Megvan a maga ideje és célja.

Amíg az 1. kérdésnél “betanítunk” és megmondjuk az egyszerű, azonnal használható választ (“jobb oldalt lent, a piros gombbal.”), addig a 2. kérdésnél célszerű a munkatársat bevonni a döntésbe. Mondja el, hogy mik a tények, ő milyen megoldási lehetőségeket lát, melyiknek mi az előnye és hátránya, és hogy ő mit tartana célravezetőnek. Felhatalmazzuk, hogy véleményt mondjon, hogy döntsön, hogy felelősséget vállaljon a megoldásaiért.

Ahhoz, hogy vezetőként tudjuk, a vezetői “skála” technikái közül mikor, melyiket alkalmazzuk, azt is figyelembe kell vennünk, hogy a munkatárs hol tart kompetenciában, motivációban és az elvárások ismeretében.

Most érkezett a céghez és még konkrét feladatkiadásra és csekkolásra van szüksége? Vagy már rutinból végzi a tevékenységét, de kevésbé motivált? Esetleg elég neki megmondani, mi a cél, és rá lehet bízni, hogy hogyan jut el odáig?

A tréningen ezekre mind együtt találjuk meg a választ.

Mit kapsz a TRÉNINGen?

Remek hangulatban, interaktív módon és sok gyakorlattal

R

felméred és beazonosítod a saját munkatársaidat a kompetencia-modell alapján;

R

megismered a szituatív vezetés alapjait, hogy pontosan tudd, mikor kell az Irányító, a Fejlesztő, a Támogató vagy a Delegáló stílust alkalmazniuk;

R

elméletben és gyakorlatban is elsajátítod a coaching-szemléletű vezetés alapelveit és módszereit (bizalomépítés, asszertív kommunikáció, értő figyelem, hatékony kérdezéstechnika, stb.);

R

felismered a bevonás és felhatalmazás (empowerment) erejét és hatását a vezetésben;

R

felkészülsz arra, hogy tudatosan felhatalmazást adj a munkatársaiknak a saját döntéseik meghozatalára;

R

megtanulsz értő figyelemmel meghallgatni a munkatársaidat és motiválni őket a saját megoldásuk megtalálására és a döntési felelősség felvállalására;

R

begyakorolod, hogy hogyan kell nagyobb teljesítményre ösztönözni a munkatársaidat coaching típusú visszajelzésekkel

Tréner:

Besnyi Erika

13 év multis vezetői, 17 év tréneri és 11 évi business coach tapasztalattal és ACC nemzetközi minősítéssel rendelkező senior tréner.

Szeretettel várunk a képzésen!

Időpont: 2019. március 26. kedd 9.00-17.00

Helyszín: a hangulatos, profi módon felszerelt Vintage Office (I. ker. Várfok u. 7. – a Széll Kálmán tér közelében)

A HELYSZÍNRŐL:

Jegyárak:

Early bird jegy március 14-ig: 43.180 Ft helyett:
37.900 Ft

Jegy + 1 coaching alkalom: 83.180 Ft helyett: 57.900 Ft (1 business coaching 40.000 Ft értékben)

A feltüntetett árak bruttó árak, 27% ÁFÁ-t tartalmaznak és forintban értendőek

Nap

:

Óra

:

Perc

:

Mp

Jelentkezem a képzésre!

Időpont: 2019. március 26. kedd 09.00-17.00

Helyszín: Vintage Akadémia, 1012 Budapest, Várfok u. 7. II. em. 4.